连获“全国安康杯较量八连冠”的奥秘
腾龙集团以“全员参加”为主线 持续提升安全治理水平
百尺竿头，更进一步！！！5月，腾龙集团有限公司再传佳音——获评全国安康杯较量优胜企业。。据悉，这已是该公司陆续八年获此殊荣，在全国民营企业中仅此一家。。
多年来，腾龙集团一向以“安康杯”较量为抓手，以“全员参加”为主线，正视抓基础、、、抓基层、、、抓现场和制度建设，年年推动，常赛常新，涌现出了一大批优良班组，公司的安全治理基础得到有效夯实，安全治理水平持续提升。。
让制度从墙上“走”下来
作为有着20多年出产汗青的加工制作型企业，腾龙集团通过了国度职业健康安全治理系统认证，成立健全了一套科学有效的安全治理制度，其发展职业安全卫生工作试点的“加强意识、、、规范行为、、、提高技术”十二字工作经验被全国总工会推广。。走进车间班组，制度上墙，台账齐全，安全日常查抄与专项活动终年不休，尤其值得一提的是，以“安康杯”较量为载体，腾龙集团安全文化建设发展得红红火火，成效喜人。。这些内容丰硕、、、大局多样的安全活动不仅让安全制度从墙上“走”了下来，更有力推进了全员安全教育上水平。。征集“安全警示语”活动和征集“金点子”活动是腾龙集团安全教育的良好传统，自2003年以来，腾龙集团上至集团、、、下至各子公司（事业部），借助企业自办报刊、、、OA办公网络、、、宣传橱窗曾屡次进行此类活动，寓教于乐，启迪员工，累计征集文章上千幅。。与此同时，公司积极发展职业安全卫生自查自纠工作，公司每年至少组织一次全员岗位职业安全卫生自查活动，新员工到岗后（蕴含员工转岗）都要做一遍岗位职业安全卫生自查，并划定上岗前必须仔细阅读安全操作规程，以此来强化员工的自我�；；ひ馐�，提高员工的安全操作技术。。此外，公司在内部积极提倡“岗位主人”观点，通过评先，把安全出产工作中阐发凸起的员工推出来，设置“明星”，总结其经验，设置其典型，号召各人向他们学习，在企业内营造了“人人争先进、、、人人学先进”的优良氛围。。
从员工的积极自动参加，到“明星”员工的上行下效和示范，从车间悬挂着员工自己创作的“安全文化标语”，到组织发展安全出产文艺汇演、、、知识较量，腾龙集团在潜移默化中提高了员工安全出产意识、、、自我�；；ひ馐逗驼灏踩霾刂�，以“人人知晓安康杯、、、人人参加安康杯、、、人人器重安康杯”为魂灵的安全文化建设深刻人心。。
送“健康”到员工身边
员工是企业最贵重的财富，安满是员工最大的福利。。对于“安康杯”较量活动，腾龙集团并不是把它当做一项单一事务去发展，而是带着感情去做好每一阶段的安全出产工作。。无论辅导干部，还是一线员工，在企业各人庭中都是兄弟姐妹，血肉至亲。�Ｌ诹胖韵鹿Ψ�、、、花实力调动起所有员工的积极性致力于这项工作的真意在于：不愿意看到自己的手足受到中伤。�７⒄埂鞍部当苯狭�，让安康伴我同业，就是要让每个单元、、、每名员工都来关注安全、、、关爱健康，共建共享企业发展成就。。
针对暑期高温作业员工易委顿、、、把稳力不集中、、、易产生安全变乱等现实情况，2003年以来，腾龙集团启动了暑期为一线员工“送清冷慰问”工程，陆续八年累计为一线员工送去消暑降温的矿泉水及饮料等消暑物品10000余瓶（桶）。。给员工配置了切合国标的安全帽及工作服等；；在高温岗位装置了冷风机；；在熔炼、、、挤压等工序装置了冷却水槽；；在厂房设计时增长了天窗，让空气流通散热，为员工启发了休息室，最大限度的改善员工的工作环境，确保没有一名员工中暑，实现了保安全、、、保出产的双赢指标。。
东风化雨，润物无声。�Ｌ诹偶绕髦卦惫そ】�，每年都组织员工体检，并为他们成立健康档案。。2009年，思考到员工人数众多，去医院体检多有不便，集团便萌生了筹建员工疗养院（体检中心）的设法。。2010岁首，由集团投资2000多万元建设的腾龙集团疗养院正式建成，2010年3月投入使用以来，截止2011年5月底，已累计为6000多名员工提供了疗养体检服务，服务内容蕴含：通例体检，三星级酒店吃住，高尔夫操练场、、、健身中心、、、塑胶篮球场、、、塑胶羽毛球场使用，所有效度均由企业承担，员工不用为此花一分钱，公司划定，腾龙集团员工每年享受一次以上免费疗养。。宽大员工在亲身感触企业关爱的同时，更转化为抓好安全出产、、、为企业立功立业的强大力量，直接推动了企业出产经营上水平。。
始终服膺“严”字
在安全工作中，腾龙集团重要辅导常讲一句话，“安全治理严是爱、、、松是害，出了问题坑三代”。。带着感情抓安全，严格的治理同样体现出对员工安全健康的高度掌管和深情关爱。。
一、、、美满安全出产责任制，把安全出产纳入子公司（事业部）经济查核系统。。2004年，集团对下属各制作公司尝试经济承包责任制，其中安全出产作为重要条款列入查核指标。。安全监察室加强了对各公司（事业部）的安全查抄，按月对各公司（事业部）的安全出产情况公开明报。。各公司（事业部）都设置了专职治理部门和人员加强安全查抄。。为进一步加强治理，2007年集团重新整顿了治理系统，形成了集团与股份公司、、、股份公司与各公司（事业部）、、、各公司（事业部）与车间、、、车间与班组四级安全出产治理网络，使责权明确，责任到人。。
二、、、美满安全出产治理组织，成立班组安全员制度。。安全出产的重要问题在班组。。为使安全出产治理落到实处，2007年集团在班组设立安全员制度。。在各公司（事业部）的共同下，集团从出产一线提拔一批优良员工接受安全出产专项培训经查核合格后，发文聘用为班组安全员，目前有647名安全员挂牌上岗。。由于安全员既是岗位操作能手，以受过专项培训，熟悉出产，现已成为了公司重要的安全出产治理力量。。
三、、、器重员工培训。。公司一向器重员工的培训，出格是安全出产的培训，除班组车间治理人员、、、安全员需培训外，整个员工每年至少接受8小时的安全培训，岗位更换要培训，设备更新要培训，工艺更改要培训，出了变乱要培训，加上公司一些通例性的安全培训，此刻全公司都做到了安全查核不合格不上岗。。
无论是腾龙集团发展的美满安全出产责任制、、、美满安全出产治理组织，还是员工必须做到岗前培训、、、考试、、、合格三个百分之百，腾龙集团对峙安全治理无小事，“宁肯听骂声，也不听哭声”，严格治理的背后，充分体现出对保险员工健康安全的深情笃义。。
多年来，伴随安全发展的喜人势头，腾龙集团以此固本强基，出产经营造设获得累累硕果，先后荣获全国五一劳动奖状、、、全国圭表劳动关系和谐企业、、、中国有色金属工业先进集体、、、中国优良诚信企业、、、浙江省先进基层党组织、、、浙江省文化单元等荣誉称号。。
另讯：日前，浙江腾龙集团股份有限公司收悉全总赞美文件，第一次获评全国安康杯较量优胜奖。。
